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消防泵房施工组织设计方案

发表于:2019-10-01 大小:0.2M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 综合说明和工程概述

第一节 建设目标及说明

1、质量目标:合格。

2、工期目标:20111030日全部完工。

3、安全、文明生产目标:

1)安全目标:坚持安全生产,确保无重大伤亡事故发生。

2)文明工地目标:创建广元市文明工地。

4、本方案只实用于华油天然气广元有限公司气化广元清洁能源项目-消防泵房

第二节 编制依据及原则

第一项 编制依据

1、华油天然气广元有限公司气化广元清洁能源项目消防泵房设计图纸。

2、法律、规范和标准

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及招标文件和设计图纸要求、相关的法律、法规和施工及验收标准、规范等。

主要规范如下:

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50300-2002

3、对现场的实地考察,周围环境的走访调查。

4、我公司的目前资源状况及长期从事类似工程建设所积累的经验。

第三节 工程概况

华油天然气广元有限公司气化广元清洁能源项目消防泵房为消防水池的配套用房,泵房建设完成后,主要目的为该厂区消防取水等用途。

第四节 现场施工条件

第一项 场地条件

本施工现场场地平整到位,可以随时进场施工。

第二项 施工用电、用水

根据现场情况,施工用水、电还没有到位,需要进场施工前,与相关单位沟通协商解决,同时现场另备1120kw柴油发电机组作备用电源。

第五节 工程主要特点分析

1、本工程工程量较小、施工难度不大,但公司仍然将投入充足的人力、物力,确保工程按期完成。

2、施工地点偏僻,现场干扰少,工程全封闭施工。

针对以上工程特点,各分部分项工程施工必须精心组织,科学管理,统筹安排,措施落实;

同时必须加强质量和进度控制,积极采取新工艺、新技术,不断优化施工方案,严格按规范及设计要求施工,不断加大安全管理工作力度,以确保安全、高速、优质地完成工程施工。

第二章 施工准备

第一节 技术准备

1、编制实施性施工组织设计报监理工程师、业主批准。

并组织项目部成员进行施工组织设计及方案交底,形成交底记录。

2、设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按合同要求,建立施工技术档案,设专人负责。

3、对工程材料等工程质量实行质量动态管理方法,开工前将工程用材料取样进行检测,材料的取样按设计及规范要求进行。

4、开工前对甲方提供的水准点及导线控制点进行布控,其成果必须符合规范要求的精度。

并在其基础上布设加密点,同样也符合测量精度要求。

测量成果资料报甲方和监理批准后实施,施工中加以保护。

第二节 材料准备

1、工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货,编制材料供应计划,进场取样试验,对合格的材料组织进场,争取尽快具备开工条件。

2、工程材料根据工程施工进度提前23天进场到位,并经市政检测中心抽检合格后使用。

3、所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。

4、积极和当地材料供应商搞好合作关系,做到材料及时供应。

第三节 临时工程准备工作

进场后,首先进行场地清理,用挖机挖除原地面杂物、建筑垃圾,人工配合机械平整场地,搭建临时设施(项目经理部、机械停放场硬化处理等),与此同时联系用电、用水,确保道路水通电通路通场地平整

第四节 施工机械准备工作

1)工程开工前编制机械使用计划,机械做到提前进场,确保工程需要。

2)工程所有机械由公司材料设备部统一调配。

3)根据施工进度安排,合理配置各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。

对于部分挖掘机、装载机等机动性大型机械在合同签订后二日内全部进场,以便进行工程前期的准备工作。

第五节 测量放样

根据甲方和监理认定的测量成果,由测量工程师实施本工程所有的施工测量工作。

1、平面测量

平面测量采用全站仪进行放样,准确放出各个构造物的位置。

坐标控制点应布置在相互通视且不易被破坏的位置,应设保护装置,并经常复核、检查。

2、高程控制测量

开工前对建筑原地面高程进行测量,并和设计图纸进行核对,将测量成果报甲方和监理核准。

第三章 施工总体部署及施工思路

进场后,我们将突击进行场地清理,搞好三通一平及临时设施的设置,组织专业施工队伍进场。

按照先维护、后开挖,先地下、后地上,先土建、后安装,先主体、后装饰的顺序组织施工,最后施工泵站区域内的道路。

抢抓一切有利时机,努力做到连续、均衡、科学、合理、有序地施工,在工期上做到先紧、后松,为后序工作留下充足的时间。

第一节 施工原则

1、精心组织,科学管理,优质施工,安全生产,确保工期,降低成本。

2、平面分段,平行、流水、交叉作业,穿插施工。

3、遵循先地下、后地上的施工原则,并且采取等节奏流水节拍施工,做到工序的合理衔接。

第二节 施工总体思路

1、测量人员校对业主提供的的坐标点、水准点。

2、工程开工后,测量人员根据业主提供的的坐标点按设计图纸,对本工程进行定位测量。

3、工程定位后,开始进行场地清理,组织进行开挖支护施工。

第三节 施工组织机构

一、各机构主要人员分工及管理责任

1、项目经理

主持全面工作,全面履行合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全面责;

负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2、项目副经理

主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核。

分管施工科、安全科、设备材供科以及排水施工队。

3、项目总工

主抓技术工作和质量控制并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技检科、试验室。

4、技术组

、组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同及技术规范。

根据合同要求,编制实施施工组织设计。

、负责工程测量、试验工作,配合设计部门、监理工作。

、归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商,建立技术及管理日记,做好项目技术档案管理工作。

、掌握项目生产单位的工程进度情况,归档分析影响进度的因素,并提出改进措施。

、组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作,全面展开各项质量活动。

、工程计量、与报表统计工作。

5、施工组

、施工现场的施工。

、各施工队伍之间的人员、机械的的协调。

6、安全组

、负责管理本项目的安全和现场文明工作,贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全和现场文明管理达标工作,确保安全、文明管理目标的实现

、做好日常施工安全检查和现场文明检查,做好安全、文明管理资料收集,做到记载详细,资料齐全,归档及时。

、对所有施工人员进行上岗前的安全、文明管理教育

、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查,确认安全状态,消除事故隐患。

、制定施工现场安全操作规程和现场文明施工规定并监督执行,负责召开现场安全、文明工作会议。

6、机械组

、工程所需机械的调度与修理。

、配合施工组进行施工。

8、后勤组

、进行财务管理工作(工资发放、成本核算等)。

、搞好仓库管理和后勤工作。

9、材料组

、按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备定货、采购、租赁,为项目施工提供保障。

、编制材料、设备计划,经主管批准后负责实施。

、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。

、和甲方联系甲供材的供应工作。

10、办公室

、项目部日常事务管理。

、工地宣传与报导。

第四节 资源配置及进场计划

根据工程特点、工程量及工期要求,调集我公司精干的施工队伍及先进的机械设备,进行施工作业。

第一项 劳动力计划

本工程拟投入技术人员9人,项目部管理人员12人,技术熟练的工人35人,普工30人,后勤人员3人。

第二项 机械设备配置及进场计划

1>、根据工程量、工期要求及施工方法优化配置施工机械,调用公司最精良、最先进的机械设备。

2>、主要施工机械进场计划

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